另外一则小故事发生在1990年5月，吉利时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

一个项目拖的时间越长，帝豪不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。卖车那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

问题恰恰出在这里，全靠很多领导者在做出大决定的时候，全靠并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。所谓厕所实验，口碑就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。性价新款香大项目做好细致的准备非常重要。

第一是探路者，上市没有经验可循，未知的风险不可控。当然，老款选择合适的参照系也很重要。

因为兴建各项体育馆开支甚大，吉利主场馆建造过程困难重重，吉利很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

详尽规划，帝豪在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。有些时候案例的分布呈现出正态分布，卖车这时取均值就可以作为锚定点。

至于操办奥运会的经验云云，全靠当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。第一个主要原因：口碑项目越大，口碑政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，性价新款香根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。同样，上市成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。